■杜雨萌
日前，国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会，会上，国务院国资委党委委员、副主任李镇强调“国资央企要增强战略性新兴产业整合能力”，同时提出“要多用、善用资本市场”。
“多用”反映的是使用频率和广度的提升，“善用”则强调使用的质量与效率。从“借助资本市场”到“多用、善用资本市场”，凸显了资本市场在当前国资央企并购重组中的核心支撑地位，更充分说明，在央企控股上市公司“提质”行动持续深化背景下，国资央企或已初尝市值管理“甜头儿”。在笔者看来，当前，国资央企坚定不移向“新”并购，蕴含三重深层发展逻辑。
宏观层面，这是锚定国有资产保值增值的战略使命。中央企业作为国民经济“压舱石”，发展质量直接关系国有资产安全，更承载着服务国家战略、稳固经济大盘的重任。目前，中央企业资产总额已突破90万亿元，利润总额超2.6万亿元，且在钢铁、船舶、能源等关键领域形成一批具有全球竞争力的企业，但不得不承认，其也面临多重现实挑战：一方面，国内传统产业供需错配、同质化竞争加剧，部分行业利润收窄、增长动能减弱，传统要素投入型增长模式难以为继；另一方面，在国际竞争中，部分核心技术仍受制于人。面对国有资产的保值增值目标，中央企业必须跳出传统路径依赖，聚焦科技含量高、溢出效应强、增长潜力大的战略性新兴产业，通过创新驱动破解技术瓶颈，推动国有资本向产业链高端、关键核心领域集中，这既破解“卡脖子”风险，也筑牢企业长远增值根基。
中观层面，这有助于打通“科技—资本—产业”的正向循环生态。国资央企向“新”转型的关键价值，在于破解科技成果转化瓶颈，构建三者深度融合的良性循环。在这一循环中，中央企业通过加大研发投入，攻克关键领域核心技术，形成可产业化的科技成果；资本市场风险共担、利益共享的激励机制，为其提供从风险投资到上市融资、并购重组的全链条、接力式服务，为技术落地和产业扩张提供“耐心资本”；随后成熟的产业运营为资本带来稳定回报，反哺研发再投入。这种“科技突破—资本赋能—产业升级”的良性循环，既激活了科技创新的内生动力，又优化了国有资本配置效率，让科技成果快速转化为产业竞争力，让资本更精准地流向高价值领域，进而形成三者相互促进、螺旋上升的生态格局。
微观层面，这旨在打造中央企业高质量发展“第二增长曲线”。价值创造是中央企业价值经营、价值实现的核心前提，更是市值管理的根本支撑。长期以来，部分中央企业依赖传统主业形成路径依赖，在市场环境波动、行业周期调整中，不可避免地面临增长乏力、盈利韧性不足、市场估值承压等问题，制约了国有资产市场化增值和市值管理有效性。当下，增强战略性新兴产业整合能力将为中央企业开辟“第二增长曲线”、破解市值管理瓶颈提供历史机遇。通过快速并购切入人工智能、新能源、高端装备等高附加值赛道，中央企业控股上市公司进一步转向以技术壁垒、品牌优势为核心的“智慧型增长”，向资本市场提供企业可持续价值增值预期，进而从根本上改善估值逻辑。通过培育“第二增长曲线”，中央企业控股上市公司既实现了高质量发展的动能转换，更以持续稳定的价值创造，推动其市值管理与企业发展深度融合、相互促进。
综上，国资央企向“新”并购，是宏观国有资产保值增值、中观产业生态构建、微观企业动能激活的同频共振，三重逻辑层层递进、相互支撑。随着更多中央企业以战略性新兴产业整合为抓手北京正规的股票配资公司，以价值创造为核心，国有资本将在新质生产力培育中实现价值重估，为资本市场注入持久稳定的“央企力量”。
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